騰訊與運營商聯合成立公司 產業變局初現

這次數字廣東網絡建設有限公司的成立,更是江湖地位變遷的象征。三大運營極少能聯合共同為同一家公司注資,除非是在政府的主導下,例如中通服、鐵塔公司等。而此次則是在騰訊牽頭主導下,三家運營商出資,這就是市場的力量,即騰訊充分利用自身的能力證明各運營商與之共同設立一家公司,是能夠從中獲益的。

可以預計,新的公司在業務上,將在匯聚四位巨頭能力的基礎上,打造新興的產業技術設施,包括跨運營商云網融合的通信基礎設施、大數據與人工智能結合的應用基礎設施,推動產業可以更好、更快地發展。

業務層面聚焦新型基礎設施構建

以上是從公司經營范圍進行的分析。而從四個實際投資人來研判未來的經營方向,其中代表騰訊出資的是騰訊產業投資基金,代表聯通出資的是聯通(廣東)產業互聯網有限公司,代表移動出資的是中國移動通信集團廣東有限公司,而電信則直接由中國電信集團公司出資。除了電信與移動難以從投資主體上進行分析,騰訊產業投資基金從2013年成立以來,已經投資了超過200個項目,此項目的投資金額在所有項目中排名第三,重要程度可見一斑,而其主要的投資方向則是產業內方向較為明確的新興領域。聯通(廣東)產業互聯網有限公司則是2017年1月成立,由聯通系統集成有限公司100%出資,后者的業務定位是為政府、環保、金融、教育、醫療、交通、旅游、農業等行業客戶提供系統集成、應用開發和服務外包的ICT整體解決方案和產品。基于此,筆者認為,新的公司將主要為行業客戶提供業務(而非面向普通公眾客戶),而這類業務屬于有明確前景的新興領域。

此外,從股權比例也能夠看出江湖地位的微妙變化。首先,騰訊出資49%,是最多的,體現了其在新公司中的核心地位,也體現了當前信息通信產業的重心已經完全從運營商轉移到以騰訊為代表的互聯網公司;其次,騰訊未控股,三大運營商能夠聯合在新公司中仍握有主導權的,體現了信息通信產業中新經濟與傳統經濟在尋求一種競合的均衡;再次,三大運營商的股權不是均等的,聯通占比為18%,移動與電信占比分別為16.5%,體現了騰訊與聯通的深度合作關系(騰訊參與了聯通的混改,同時雙方也簽有多項戰略合作協議)。

關于騰訊的創業史,一直有這樣的傳言,在2000年前后,由于缺錢,馬化打算把QQ(當時稱為OICQ)賣了,廣東電信同意以60萬元的價格收購,只是到最后,馬化騰沒舍得賣,于是才有了后來的騰訊帝國。

四個江湖大佬,聯手打造了一家新的公司,背后必然有商業目的。查詢公司營業執照上的經營范圍,包括“計算機及各類信息系統的軟硬件設計、開發、咨詢、銷售、運營和維護;數據庫及計算機網絡服務;產品設計;從事互聯網文化活動;互聯網信息服務”。雖說營業執照上的經營范圍比較寬泛,但仍可以看出一定端倪。

首先,這是一家定位在信息通信產業的公司;其次,它可以面向公眾用戶與政企用戶提供內容、應用與解決方案等方面的服務;再次,它可以提供產業基礎設施,包括網絡、IDC、云計算等;最后,它并不打算開展任何形式的電子商務業務。

戰略層面證明產業重心遷移

 

 

當年江湖的大佬是各大運營商,在騰訊后來的發展中,運營商們的SP/CP模式保障了騰訊等互聯網公司的發展壯大。“江山代有才人出,各領風騷數百年”,不過十余年的光景,騰訊公司已經是一家市值超過3萬億元的企業,中國移動、中國電信、中國聯通等三大運營商市值總和仍然大幅度落后于騰訊。

那么,什么樣的有明確前景的新興領域需要騰訊牽頭,三大運營商共同參與呢?筆者認為,符合這一條件的是云網融合的新一代通信設施,再加上在此基礎上發展的大數據與人工智能等新一代應用設施。對于前者,騰訊云資源已然強大,若需要向物理層拓展(包括物聯網),并與之深度融合,需要運營商的支持(尤其是實現跨網的云網融合模式),而運營商們也需要騰訊的技術,提升其云計算技術能力;對于后者,相互協作能夠匯聚更多的數據,提升數據的價值,并進而在此基礎上發展人工智能。

近日,數字廣東網絡建設有限公司誕生,由于其是騰訊與移動、電信、聯通等三大運營商聯合出資設立,故引來業內的關注。

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