2019云計算開源產業大會丨劉天棟:Apache之道 從孵化器到頂級項目之路

開源社組織架構圖。

從2015年開始,當時國內有三個項目來自于e-Bay中國研究院,現在有14個項目,9個已經是頂級項目,5個在孵化當中,全部來自中國。

源代碼版本發布很細節。

開源社的使命,我們一直做四件事情,一直曲高和寡,陽春白雪。

代碼、許可證,每一個都是一個檢查,打勾。國內想要參與國際項目社區或捐贈,甚至自己公司內部都可以參考。

第二,同臺社區。沒有老大,大家都要相互尊重。

做了一個經濟統計,越大的基金會所能吸引的開發者、用戶、貢獻者,沒有滿足市場可能會越大。

“立足中國、貢獻全球”原理可能是一個夢想,但現在已經被實踐了,實踐的關鍵就在于Apache之道,在于高層次原則跟文化,不管在企業里或社區里都是一樣的,值得大家思考。

第五,項目自治。所有項目都匯報給董事會,但董事會只是管法律、風險管理或基礎設施等相關的事情,但所有項目都是由項目委員會、項目社區里成員自己管理,沒有誰是老大。

    三、為何需要孵化?

以個人身份參與。

和ASF合拍。

  ASF孵化流程。

協作vs競爭。通常在商業競爭里是你死我活的,在社區里即使是競爭對手也可以協作,大家針鋒相對需關系,把產品越做越好。

4.開源項目。

3.國際接軌。很多國際的基金會進入中國會優先想到開源社。

關鍵是只有孵化的項目使用“+1”指標(非孵化項目很少或不使用)。

開源社2014年成立,我們是國內第一個,也是目前還能存活下去的草根開源聯盟,我們是純公益、非營利,完全由志愿者組成的開源聯盟,希望推動中國開源社區、開源項目能夠立足中國、貢獻全球。

孵化項目正式進入孵化器之后,導師開始協助你。

Apache今年成立二十周年,目前是全世界最大的開源基金會,每年有1億多美金的運營費用,Apache是一個公益性非營利的組織,Apache從來不做辦會賺錢或培訓。基金會是以公司組織為成員,Apache軟件基金會完全都是個人成員,兩個不太一樣。

領路人進入你的孵化器,導師協助孵化器開辦設立,開辦設立包含:郵件列表、版本控制,Bug追蹤、項目網頁等。

    結論:

第四,共識決策。投票就會產生輸家,常常很多問題用溝通的方式來達成,如果沒有人反對,就+1、0、-1,+1就是支持,愿意投入做這件事情,0就是不反對,-1就是非常反對,而且反對的原因要列出來。這個社區很有意思,只要有人反對,版本發布或項目進行可能會暫停一下,內部達成共識以后再往前推進。因為你提出-1,這個不對,提出正當理由說這個做法是錯誤時,整個社區就要停下來討論,或者項目委員會要停下來討論到底有什么問題。所以是共識制,而不是以多數壓過少數的強制民主,雖然有點緩慢,但這是為什么受歡迎的原因。

每個項目發布時會由PMC投票,經過孵化器項目委員會來投票,+1>3,比如有三個人投+1非常支持你,有兩個投-1,少數會用投票來決策,反對人不能超過三個,必須兩個。

一、開源社簡介

遵循Apache之道。

第七,社區>代碼。很多人用是最好的,社區不太重要。但代碼做得不怎么樣,所以會吸引很多大牛進來,而不是有一個大牛吸引很多人進來,這是Apache基金會和其他項目基金會不太一樣,他覺得項目很一般,所以很多人進來幫助,做得越來越好,社區永遠大于代碼,而不是技術大牛大于社區,這一點非常關鍵。

除了一些版本法律規定之外,一些政策,能夠在孵化過程中搭載你的社區,而不是本公司自己幾個人而已,能夠向外拓展多元化的社區。

健康發展。

2019云計算開源產業大會丨劉天棟:Apache之道 從孵化器到頂級項目之路

大家下午好!我是開源社理事長,現在是Apache的成員、孵化器項目委員會成員/項目導師。今天介紹三方面的內容:

Apache使命:為公眾利益而提供軟件。我們通過為許多志同道合的軟件項目社區年紅服務和支持,來實現這一目標。這些社區由選擇參加ASF活動的個人組成。

決策公開。

社區建設。

了解并執行Apache之道。

畢業考量因素:

有一個基礎設施委員會,占Apache預算75%以上。

我們完全是自愿、完全是熱情,含辛茹苦做了四五年,還是蠻辛苦的,但逐漸受到了更多企業和組織的認可,更多志愿者加入我們。

二進位制分發在這里是不允許的。

Apache項目成熟度模型及細節。項目委員會會看這個社區形成的怎么樣,中國很多社區還蠻開心的,用QQ、微信,看起來非常繁忙。以前很少召集新的成員進來,都是公司認識的人進來。

簽署軟件轉讓協議,并轉移源代碼。

我們跟國際基金會過去四五年來一直很緊密的在配合,尤其是Open Source Initiative,我們是中國唯一的正式成員,每個月會和它的董事會有正式交流。

三、Apache孵化器

透過精英治理賦予更多權責。

Apache前幾年做了一個報告,全世界前九大基金會開源規模十倍大于其他單一廠商的項目。

Apache天字第一號項目,源自于中國Apache4個項目,4個國外項目,4個從來沒有進入孵化器的項目,總共13個項目做文化差異,在孵化器里的表現。用AI人工智能工具做Apache Kibble,在郵件里面做語義采集分析,還有各式各樣的數據,包含GitHub,在Apache里項目托管版本控制平臺里,分析用戶、社區健康度、成熟度等等。

1.開源治理。

吸引高手加入你的社區。

Apache有300+頂級項目,項目最多,發展了二十年,現在每年運營費用150萬美金,這是完全不可想象的。主要專注在人工智能、物聯網、大數據方面。

Apache本身沒有多少項目,但提供了一個社交的框架,把很多社區集中在一起,是一個純志愿者社區,目前730個Apache正式成員,其中28位華人,10名現居中國。今年9月份在Apache北美大會上,中國區跟Apache項目相關的成員會參加北美大會,這次有16個成員,絕大多數都會有演講,這是有史以來第一次中國開源貢獻者進軍到國際大會里,不只是參加,還有很多演講。

Hofstede六維度文化分析。

現在越來越多的企業會捐贈代碼給Apache,原因是企業社會責任,現在公司現在越來越重視形象,如何吸引人才。

遵循ASF的貢獻者、提交者、項目管理委員會的架構。

商業的影響,一定要從孵化器項目培育過程里,就像斷奶一樣,牙牙學語到獨立成人。

現在有50個孵化項目,280個成員,我是其中之一,孵化期間還發布過新版本,70%的項目可以投票。

在社區里不同人有不同的想法,會把一個代碼,公司內部或外國少數第三方意見,大量高質量人員參與軟件開發,可以免費幫助你培訓很多技術人才。在座各位有項目想提高人才能力,就送他到開源項目里去,讓他在里面摸爬滾打。

我們有一個執行委員會有十個工作組,由理事兼任或專任,歡迎大家加入我們。

第三,公開溝通。所有東西都是在郵件列表上,如果在郵件列表上沒有注明,在QQ、微信上溝通的話,這個事情從來就沒有發生過,一切都要公開、透明。

學習公開透明的溝通。

2.社區發展。中國有很多垂直社區,中國的技術都是世界一流的,如雙11,開源技術用得又好,技術方面完全沒有問題。但很多垂直獨立的小社區對社區治理和項目治理上有缺失,更不用說風險的治理,像許可證方面。技術都很熱鬧,但橫向來講,很多技術社區、小社區都是奄奄一息,我們建立這個社區聯盟是希望聯合社區的力量大家一起做一點事情,把這個資源做共享。

Apache孵化器在將Apache文化嵌入中國貢獻的項目中是非常成功的。

創建項目網頁。

用戶、貢獻者、提交者、項目委員會。

從2015年開源社舉辦Apache路演開始,從2016年開始辦中國開源年會,每一年都會邀請Apache很多官員、孵化器委員來,大家也接觸了很多Apache相關的大牛,這個非常重要。

-1不代表否決。

以功績為基礎的社區互動模式。導師在投票里是很的,項目委員會280多個人,不可能每個人都了解,所以導師影響力非常大。只要沒有嚴重違反某一個檢查因素的話,有順利畢業的機會。

第一,精英治理。只有貢獻才有發言權,只有貢獻才能逐步在你的社區里獲得發言權和決策權。

已采用并大量使用“+1”共識指標;

二、Apache之道

Apache許可證是一個全能供血者,不管哪里缺血都可以供應。

我們目前以個人會員為基礎的單位和組織,有理事會,十個工作組,法律顧問委員會和一般顧問委員會。

已經適應了使用Apache文化語言;

所有項目要捐贈給Apache之前一定要經過孵化流程,為什么要孵化?

我今天匯報就到這里,謝謝大家!

發布版本的檢查事項,產品質量檢查事項,社區檢查事項,共識檢查事項,獨立性檢查事。

以中國項目做了文化分析。

社區建設對Apache孵化項目很重要,原來是某一個公司一批人自己玩得很開心,現在盡量多元化,吸引更多用戶、開發者、貢獻者進來,有如何建造新的社區、歡迎新的貢獻者的方法和指標。

項目里的第三方代碼可能需要重新選擇開源許可證。

透過增加新的提交者發展項目社區。

所以越來越多的企業會把項目捐贈到Apache基金會里,國內企業前赴后繼,越來越成功。

    一、開源社簡介

基礎設施。

Apache是用原則來運營這個基金會,不是用技術,是用社區治理、項目治理,以及開源治理的精神和原則來運營基金會。

最充分地承認他們的貢獻者的功績;

    二、Apache之道

源自中國的這些項目融入到Apache中非常好。

社區發展方面我們這幾年做了很多工作,每年年底會舉辦中國開源年會,今年11月2-3號在上海華東師范大學舉辦,歡迎大家參加。

項目孵化的要素:許可證。

項目捐贈者遵從Apache2.0許可證。

社區如何多元化,找到國際真正的大牛和高手蠻關鍵的。然后有共識機制,怎么樣保證項目質量,新版本的發布,董事會、孵化器項目委員會看過以后覺得很流程,遵循Apache之道之后就可以往后走。獨立性會經過公司推手的影響。

檢視項目代碼并執行知識產權梳理。

發展你的社區。平常我們自己關著門很高興,弄一個用戶社區,可是用戶只是使用,怎么樣能發展自己的社區,能夠到其他你沒有碰過的社區,這是非常好的事情。

培育獨立性,原來可能捐贈出去是一個公司的項目,出去學習、了解,現在變成一個基金會的項目,不應該是公司主導,而是社區主導。

最成功地吸引新的貢獻者到他們項目;

如何退出?畢業,成為頂級項目,有的是兩年多還在里面的,或者是退休進入ASF閣樓里。

項目創始人、簽署個人貢獻許可協議之后,加入孵化項目人員名單。

學習如何發布軟件版本,及優化項目構建流程。

去年開始我們做了一些項目,剛剛講到開源貢獻評分機制,我們現在做了一個區塊鏈開源貢獻激勵平臺Kcoin,我們也在做微信機器人。過去幾年一直做中國開源年度報告。

第六,獨立自主社區里完全不受商業組織影響,只有個人層面,商業組織捐贈再多錢,沒有所謂的董事會投票權、項目人投票前,全部是由個人,所以非常反對有廠商色彩進來影響整個基金會甚至個別項目的決策。

孵化的流程讓你逐步熟悉這個經過。

候選項目。要找到一個領路人。撰寫孵化方案。領路人幫助你,做好這個孵化方案以后要給孵化項目社區討論跟反饋,找到一個組織認領你,這個組織可能是某一個頂級項目但最有可能的是它的孵化器項目委員會(IPMC)。然后要找到導師,通常一個項目需要三個導師。當都準備好了以后,進入孵化半年、一年、兩年孵化流程以后,就進入準入投票,由項目社區跟孵化器委員會進行投票,要得到一定投票+1才能夠畢業。

2019云計算開源產業大會丨劉天棟:Apache之道 從孵化器到頂級項目之路


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